Adanya keterbatasan sumber daya pada perusahaan, baik di sektor swasta maupun pemerintahan, mendorong diadakannya berbagai proyek Teknologi Informasi (TI). Pengembangan perangkat lunak, aplikasi untuk sistem informasi merupakan salah satu contoh proyek TI yang sering dilaksanakan. Tidak semua proyek berhasil dengan baik, PT. XYZ adalah satu contoh perusahaan pembuatan perangkat lunak, yang mengalami kegagalan pada proyek yang dikerjakannya. Kegagalan ini dapat berupa proyek diputus ditengah jalan ataupun berlarut-larut dalam penyelesaiannya. Dalam proyek TI, risiko selalu ada, untuk itu diperlukan manajemen risiko guna mengetahui risiko yang ada. Hal ini dimaksudkan agar dapat memantau dan mengendalikan risiko serta meminimalkan risiko tersebut, sehingga akan menghasilkan tingkat keberhasilan dari proyek TI menjadi lebih baik. Manajemen risiko belum banyak diterapkan pada proyek TI, karena belum dapat terlihat manfaat dari penerapan manajemen risiko. Karya akhir ini membahas tentang manajemen risiko di PT. XYZ, sebagai studi kasus perusahaan yang belum menerapkan manajemen risiko. Penelitian ini melihat identifikasi dan analisis terhadap risiko yang ada, diharapkan dapat mencegah terjadinya kegagalan sehingga akan membuat nyaman dalam mengerjakan proyek karena risiko telah diantisipasi dengan baik.

The resource limitation in private and governmental organization initiates variety Information Technology (IT) projects. Information systems development is one example where IT projects are often conducted. Not all of those projects are success to meet the goal, PT. XYZ is one of the example in which the company’s software development has failed. In this case the failure due to project cancellation before completion (never implemented) or over time project. The potential IT projects risk drives the need for project risk management in order to determine its risk. The implementation of risk management beneficial for monitoring, controlling and minimizing the risks, yield in increasing success rate ratio. Nowadays, risk management has not been widely applied to IT projects, because the project manager does not realized the benefits of applying it. This thesis explains the potential of risk management practice at PT. XYZ. Although the company has not yet implement risk management, it is relevant case study. This research identify and analyzing the existing risks with the objective to prevent the failure, in such away so it makes the project convenient to be conducted due to the anticipated risk. Keywords: project, risk management, failure