PT. XYZ merupakan salah satu perusahaan nasional yang bergerak di bidang agribisnis khususnya perkebunan dan pengolahan kelapa sawit yang sedang berkembang. Seiring perkembangan perusahaan, Teknologi Informasi (TI) sudah dianggap menjadi sebuah kebutuhan untuk tercapainya visi, misi dan strategi perusahaan yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan strategi perusahaan yang saat ini telah ditetapkan masih terdapat beberapa masalah dalam melakukan implementasi TI untuk mendukung strategi tersebut. Sesuai dengan salah satu kebijakan manajemen tahun 2008, perusahaan memerlukan perbaikan yang terus menerus di setiap lini/departemen termasuk departemen TI. Untuk merealisasikan hal itu maka perlu diadakan pengukuran terhadap kematangan tingkat keselarasan strategi TI terhadap strategi bisnis perusahaan agar dapat diketahui langkah-langkah apa yang harus dilakukan ke depan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis keselarasan strategi TI terhadap strategi bisnis perusahaan menggunakan metode Strategic Alignment Model dan IT-Balanced Scorecard dan penilaian kematangan tingkat keselarasannya menggunakan Maturity Model COBIT 4.1. Hasil penilaian kematangan tingkat keselarasan strategi TI terhadap strategi bisnis perusahaan pada PT. XYZ mencapai tingkat berulang tetapi intuitif / Repeatable but intuitive yang artinya pada saat ini proses-proses TI sudah berkembang di mana prosedur yang sama sudah diikuti oleh orang yang berbeda dalam menyelesaikan tugas yang sama. Namun beberapa proses belum memiliki standar prosedur yang formal jadi pada pelaksanaannya berjalan secara intuitif.