Karya akhir ini membahas mengenai perancangan Business Continuity Plan (BCP) pada studi kasus PT. ABC. Kesulitan yang dialami oleh PT.ABC dalam mengimplementasikan sebuah program BCP menjadi latar belakang dari karya akhir ini, kesulitan tersebut disebabkan antara lain kurangnya komitmen manajemen, kurangnya pengetahuan SDM akan pengembangan program BCMS dan belum adanya standar pengembangan BCP khusus untuk industri konstruksi. Pengembangan BCP dilakukan dengan menggunakan kerangka kerja generik dari BS 25999. Langkah-langkah pengembangan yang dilakukan mulai dari Risk Assessment, Business Impact Analysis (BIA), sampai dengan pengembangan BCP/DRP. Data diperoleh melalui analisis dokumen, wawancara maupun survei dengan pihak middle management yang dilakukan untuk mendapatkan pengetahuan mengenai risiko apa saja yang mungkin dihadapi, proses bisnis mana yang kritis untuk keberlangsungan organisasi, dan juga kualifikasi masing-masing Subject Matter Expert (SME). Hasil dari penelitian ini adalah dokumen BCP berdasarkan BS 25999 yang harus memuat tujuan dan ruang lingkup, peran dan tanggung jawab, detail contact, Action Plan/Task List dan Form/lampiran yang berisi tabel risk Assessment, tabel BIA dan Form-Form yang penting lainnya. Dari pengalaman selama melakukan penelitian ini, diperoleh kesimpulan bahwa kunci untuk mendapatkan sebuah BCP yang sesuai dengan kebutuhan PT.ABC (maupun organisasi lainnya) adalah dengan melakukan proses pemahaman organisasi (Risk Assessment dan BIA) secara benar, melakukannya dengan runtut dan sesuai dengan batasan ruang lingkup yang sudah disepakati sebelumnya. Dokumen BCP yang dihasilkan diharapkan akan membantu kehandalan dan menambah resilience PT.ABC dalam menghadapi berbagai masalah yang mungkin dihadapi dan meningkatkan kepercayaan masyarakat dan perusahaan rekan terhadap PT.ABC.