Kerja praktik ini difokuskan pada pengalaman dalam pelaksanaan proyek migrasi Enterprise Resource Planning (ERP) dari Microsoft AX2012 ke Microsoft Dynamics 365 di PT Bio Farma (Persero). Penempatan dilakukan dalam tim Project Management Office (PMO) yang bertanggung jawab atas perencanaan, koordinasi, dan pengelolaan proyek. Tugas utama mencakup pengumpulan User Specification Requirements (USR), penyusunan Minutes of Meeting (MoM), serta memastikan implementasi modul Supply Chain Management (SCM) dan Finance berjalan sesuai rencana. Metodologi waterfall digunakan untuk menjaga alur kerja yang terstruktur dan meminimalkan gangguan terhadap operasi bisnis sehari-hari. Selain keterlibatan teknis, berbagai keterampilan non-teknis seperti komunikasi dengan berbagai pemangku kepentingan, kolaborasi tim, serta pentingnya perencanaan dalam proyek besar turut dipelajari. Pengalaman ini memberikan wawasan tentang implementasi ERP dan manajemen proyek di dunia nyata, serta memperkuat keterkaitan antara teori yang dipelajari di perkuliahan dengan praktik di lapangan.