Pengembangan produk berbasis perangkat lunak dengan pendekatan agile menuntut tidak hanya keunggulan teknis, tetapi juga pengelolaan proyek yang terstruktur dan terkoordinasi. Pada studi kasus perusahaan PT XYZ, ditemukan bahwa meskipun praktik agile telah digunakan dalam proses pengembangan produk, pengelolaan project management belum diterapkan secara formal dan konsisten. Kondisi tersebut tercermin dari perencanaan proyek yang bersifat ad-hoc, estimasi pekerjaan yang belum terstandarisasi, pembagian peran dan tanggung jawab yang kurang jelas, serta tingginya frekuensi perubahan ruang lingkup. Permasalahan ini berdampak pada keterlambatan penyelesaian pekerjaan, rendahnya kepastian pencapaian target proyek, serta potensi inefisiensi biaya pengembangan. Berdasarkan permasalahan tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menyusun pendekatan project management yang sesuai dengan karakteristik pengembangan produk berbasis agile melalui proses tailoring kerangka kerja PMBOK 7. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dan observasi terhadap peran-peran kunci yang terlibat dalam pengelolaan proyek, serta analisis terhadap dokumen dan artefak proyek yang digunakan dalam proses pengembangan. Analisis kondisi existing dilakukan dengan memetakan praktik pengelolaan proyek yang berjalan terhadap PMBOK edisi ke-6 sebagai dasar untuk mengidentifikasi kesenjangan pada aspek perencanaan dan pengendalian proyek. Selanjutnya, prinsip dan performance domains pada PMBOK edisi ke-7 digunakan sebagai dasar dalam merumuskan usulan pendekatan project management yang lebih adaptif terhadap lingkungan agile. Hasil analisis menunjukkan bahwa permasalahan utama terletak pada belum adanya sistem project management yang mampu mengintegrasikan praktik agile secara terstruktur dalam siklus pengembangan produk. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, diusulkan seperangkat rekomendasi berupa pendekatan project management berbasis PMBOK 7 yang mencakup penetapan visi produk, perencanaan rilis, pengelolaan ruang lingkup, pengaturan peran dan tanggung jawab, serta mekanisme monitoring dan kontrol proyek. Rekomendasi yang dihasilkan divalidasi melalui wawancara lanjutan untuk memastikan kesesuaiannya dengan kondisi organisasi. Penelitian ini juga menghasilkan roadmap penerapan project management yang bersifat praktis dan kontekstual sebagai acuan bagi perusahaan dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek pengembangan produk berbasis agile.