Kesuksesan sebuah proyek dalam organisasi sangat bergantung kepada bagaimana organisasi tersebut menjalankan manajemen proyeknya. Manajemen proyek yang baik tidak akan bisa terlaksana apabila tidak didukung oleh manajemen dan budaya organisasi yang baik. Hal tersebut dapat kita lihat pada tingkat kematangan manajemen proyek, semakin tinggi tingkat kematangan maka semakin tinggi kesuksesan proyek.Manajemen unit Banking Solutions PT PQR menyadari akan pentingnya melakukan perbaikan terhadap kematangan organisasi manajemen proyek. Untuk dapat melakukan hal tersebut, terlebih dahulu perlu diketahui level kematangan saat ini. Metode pengukuran kematangan dilakukan dengan kuisioner P3M3. Kemudian dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal dengan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sebagai dasar dalam penyusunan strategi menggunakan metode SWOT.Penelitian ini menghasilkan strategi manajemen perubahan yang telah dipetakan ke dalam delapan Langkah Kotter yang akan diterapkan dalam mendukung tercapainya tujuan peningkatan level kematangan manajemen proyek pada unit Banking Solutions PT PQR. Sehingga dengan meningkatknya level kematangan manajemen proyek maka diharapkan akan dapat meningkatkan tingkat kesuksesan proyek di organisasi tersebut.