ABSTRAK
Lembaga Riset Nasional dikembangkan dari pengintegrasian seluruh Lembaga Litbang
Pemerintah, salah satunya adalah LIPI. Lembaga Riset Nasional berharap dapat
menyusun Rencana Strategis SI/TI bersamaan dengan penataan organisasi yang
dilakukan dengan perubahan organisasi pada LIPI sebagai cangkang organisasi
Lembaga Riset Nasional dan pada seluruh Lembaga Litbang Pemerintah lainnya, yang
diharapkan selesai hingga Tanggal 31 Maret 2020. Namun, penyusunan Rencana
Strategis SI/TI Lembaga Riset Nasional dengan menggunakan metode perencanaan
strategis SI/TI pada umumnya di masa penataan organisasi tersebut sulit dilakukan,
karena Lembaga Riset Nasional belum memiliki strategi dan lingkungan internal
organisasi yang stabil dan pasti sebagaimana yang menjadi tuntutan dari metode
perencanaan strategis SI/TI pada umumnya sebelum menyusun rencana strategis SI/TI.
Terlebih lagi dengan dinamisnya lingkungan internal organisasi di masa perubahan
organisasi untuk penataan organisasi tersebut, menyebabkan penyusunan Rencana
Strategis SI/TI Lembaga Riset Nasional membutuhkan metode perencanaan strategis
SI/TI yang fleksibel, proaktif, responsif, dan cepat beradaptasi terhadap perubahan
organisasi yang terjadi. Oleh sebab itu, dilakukan penelitian ini yang bertujuan untuk
membangun metode perencanaan strategis SI/TI yang dapat mengatasi kesulitan dan
memenuhi kebutuhan dari perencanaan strategis SI/TI pada organisasi yang sedang
berubah seperti Lembaga Riset Nasional. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif
dan analisis tematik pada transkrip wawancara dengan Kepala LIPI dan Pakar di Bidang
Manajemen Strategis dan Pembangunan Organisasi, serta hasil studi literatur pada
perencanaan strategis SI/TI, manajemen perubahan organisasi, crafting strategy dan
pendekatan agile pada perencanaan strategis. Metode perencanaan strategis SI/TI pada
organisasi yang sedang berubah seperti Lembaga Riset Nasional yang diusulkan oleh
penelitian ini adalah metode yang menganut aliran strategis analitik, sehingga tidak
menuntut strategi dan lingkungan internal organisasi yang stabil dan pasti terlebih
dahulu, serta metode yang mengadopsi pendekatan agile khususnya metode Scrum pada
perencanaan strategis, sehingga metode ini fleksibel, proaktif, responsif, dan cepat
beradaptasi pada perubahan organisasi, karena metode ini sederhana, iteratif, dan
bertambah, yang menyediakan mekanisme perencanaan strategis SI/TI secara terus
menerus dalam iterasi perencanaan yang singkat, serta mampu memperoleh umpan
balik sesering mungkin dari pemangku kepentingan. Metode ini mencakup metode,
model, peran dan partisipan, artefak, proses, implementasi, dan validasi.
|