PT.NKP menargetkan untuk menerapkan ISO/TS 16949 pada tahun 2013. Hal inilah yang melandasi PT.NKP untuk menerapkan ERP. Akan tetapi, ketika melakukan implementasi ERP diperlukan sebuah strategi manajemen perubahan untuk mempersiapkan sumber daya perusahaan menghadapi resistensi hingga mencapai keberhasilan dalam proses perubahan tersebut. Terkait hal tersebut, penelitian dilakukan untuk membuat strategi manajemen perubahan untuk mendukung implementasi ERP yang dilakukan di PT.NKP. Penelitian ini menggunakan kerangka kerja system thinking, dan Lewin’s Three Step Model yang digunakan untuk pemetaan terhadap tahap-tahap perubahan, serta AHP untuk prioritisasi strategi manajemen perubahan. Pengumpulan data-data dilakukan melalui proses wawancara, Forum Group Discussion kepada manajemen PT.NKP dan review dokumen perusahaan. Penelitian ini menghasilkan 13 strategi manajemen perubahan yang terbagi ke dalam tiga tahap Lewin’s Three Step Model. Hasilnya bobot paling tinggi untuk tiap fase adalah pada fase Unfreeze adalah meningkatkan dukungan manajemen dalam peningkatan pemahaman manfaaat ERP kepada setiap stakeholder dalam perusahaan (0,751), fase Movement adalah menyediakan waktu dan kesempatan yang memadai serta mengadakan pelatihan yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan untuk mendukung keberhasilkan penggunaan ERP (0,302), dan fase Freeze adalah pembuatan remunerasi berbasis kinerja untuk memberikan penghargaan kepada karyawan yang berkinerja baik dan mendukung keberhasilan implementasi ERP (0,665).