Pemanfaatan sistem informasi dan teknologi (SI/TI) dalam bisnis drilling atau pengeboran dapat membantu perusahaan dalam pencapaian tujuan bisnisnya. PT Pertamina Drilling Services (PDSI) merupakan perusahaan yang berfokus pada bisnis pengeboran dan well services. PDSI belum dapat memaksimalkan pemanfaatan SI/TI sebab adanya berbagai faktor internal dan eksternal, seperti belum adanya integrasi aplikasi antar fungsi perusahaan, pengembangan SI/TI belum terarah, serta belum memiliki strategi SI/TI yang baik dalam membantu perusahaan mencapai tujuan bisnis. Permasalahan tersebut dapat diatasi dengan adanya dokumentasi perencanaan strategis sistem SI/TI yang selaras dengan tujuan bisnis. Perencanaan strategis SI/TI yang dikembangkan dalam penelitian ini menggunakan metodologi Ward & Peppard dengan beberapa metode analisa pendukung seperti SWOT, Balance Scorecard (BSC), Five Forces Model, PEST, Mc Farlan Matriks serta tren teknologi informasi saat ini dalam menganalisis internal-eksternal bisnis dan SI/TI perusahaan. Hasil dari perencanaan strategis SI/TI ini adalah strategi management SI/TI (berupa usulan baru akan hadirnya struktur IT Steering Committee di PDSI sebagai komite penengah serta penyelaras antara bisnis dengan TI termasuk tata kelola TI), strategi SI/TI (berupa integrasi aplikasi dengan sistem SAP seperti Timesheet Management dengan modul I-P2P, Sistem Monitoring Aset Rig dengan modul FI, Online Maintenance System dengan modul Plant Maintenance dan sebagainya), serta strategi pemanfaatan tren teknologi ke depan seperti enterprise cloud bagi perusahaan sampai kepada roadmap implementasi SI/TI di PDSI.