Dalam sebuah organisasi, kedewasaan dalam penerapan manajemen proyek menjadi salah satu kunci untuk mencapai tujuan organisasi. Kematangan dalam manajemen proyek menyediakan jalur dan kerangka kerja untuk mencapai keunggulan dalam manajemen proyek di sebuah organisasi. Studi kasus telah dilakukan pada perusahaan lokal Indonesia untuk menganalisis tingkat kematangan manajemen proyek di perusahaan tersebut. Kematangan manajemen proyek sangat berkaitan dengan kinerja sebuah perusahaan dalam mengatur dan mengelola proyek-proyek di perusahaan tersebut. Salah satu kunci dalam keberhasilan proyek adalah dengan menerapkan best-practice pada proses manajemen proyek di Perusahaan. Akan tetapi, praktik proses manajemen proyek tidak diterapkan dengan baik oleh PT Asclar Indonesia. Hal itu menyebabkan 69% proyek yang dikerjakan mengalami keterlambatan. Oleh karena itu, evaluasi terhadap kematangan dalam menerapkan praktik manajemen proyek di PT Asclar Indonesia perlu dilakukan, sehingga perbaikan dapat dilakukan berdasarkan hasil evaluasi tersebut. Metode pengukuran dilakukan dengan model Kerzner Project Management Maturity Model (K-PMMM). Berdasarkan hasil penelitian, PT Asclar Indonesia berada pada tingkat kematangan satu dan ini masih belum sesuai dengan harapan manajemen perusahaan. Penelitian ini memberikan rekomendasi kepada perusahaan untuk meningkatkan kematangan manajemen proyek ke tingkat yang lebih baik lagi.