PT XYZ adalah perusahaan yang menyediakan jasa keuangan digital dan saat ini beroperasi di Asia Tenggara. PT XYZ menggunakan Kanban dan terdapat 300 lebih karyawan divisi product dan engineering dengan lebih dari 20 tim. Terdapat beberapa masalah dalam pengembangan perangkat lunak, yaitu tidak adanya standard pada praktik Kanban skala besar, komunikasi antar tim yang membutuhkan waktu lama dan ketergantungan antar tim. Model Scaling Agile berdasarkan CMMI 2 adalah metode yang dapat digunakan untuk membantu mengidentifikasi masalah di perusahaan perangkat lunak dengan skala besar yang Agile tingkat tim saja tidak cukup. Penelitian ini membahas mengenai evaluasi implementasi Kanban di PT XYZ dan rekomendasi untuk meingkatkan proses pengembangan perangkat lunak menggunakan model Scaling Agile berdasarkan CMMI 2 yang merupakan hasil penetian tim DIK Fasilkom Universitas Indonesia. Penelitian ini menggunakan data kualitatif berupa wawancara yang dilakukan dengan Product Owner, Engineering Manager dan Software Engineer. Hasil dari wawancara diproses menggunakan rating Key Process Area (KPA). Penelitian ini menghasilkan 10 rekomendasi pada penerapan Kanban di PT XYZ.