ABSTRAK Saat ini, DINAS PERHUBUNGAN BIDANG DARAT PROPINSI DKI JAKARTA belum dapat memanfaatkan TI secara optimal hanya di sebagian Subdinas saja, inilah yang menyebabkan informasi tidak dapat di sharing kepada Subdinas lain yang memerlukan informasi tersebut. Dengan kondisi ini, level manajemen puncak dalam mengambil keputusan menjadi lambat. Masalah lainnya yaitu anggaran yang diberikan oleh Gubernur untuk meningkatkan kualitas pelayanan bagi masyarakat di Dinas khususnya DINAS PERHUBUNGAN. Penelitian ini, dilakukan untuk melaksanakan perencanaan strategis SI/TI dengan studi kasus DINAS PERHUBUNGAN BIDANG DARAT PROPINSI DKI JAKARTA dengan menggunakan metodologi Ward and Peppard. Metodologi ini digunakan untuk menganalisa internal/eksternal organisasi, SI/TI internal/eksternal organisasi, menentukan strategi manajemen SI/TI, strategi SI/TI dan melakukan perencanaan implementasi serta mengkaji enam dokumen perencanaan strategis sistem informasi dari instansi pemerintah yang lain. Hasil penelitian ini akan diperoleh portofolio aplikasi yang terdiri dari SI Pimpinan (Sistem Informasi Pimpinan), SIK PKB (Sistem Informasi Komputer Pengujian Kendaraan Bermotor), SI Pelalin (Sistem Informasi Pengendalian Lalu Lintas), ATCS (Area Traffic Control System)/Sistem Informasi Pengaturan Lalu Lintas, Office System, SIM A (SI Manajemen Aset), SI eprocurement, SI MP3 (SI Monitoring dan Pengendalian Program Perhubungan), SI PTLAJA (SI Perencanaan Teknis Lalin & Jalan), SI Antarajal (SI Pembinaan Angkutan Transportasi dan Jalan), SI Kemas (SI Keluhan Masyarakat), SI eAnggaran. Infrastruktur masa mendatang menggunakan arsitektur client server. Penelitian ini juga menyarankan pembentukan unit TI yang baru dalam struktur organisasi untuk mengelola TI. Kata Kunci: Dinas Perhubungan (Dishub) Bidang Darat DKI Jakarta, Perencanaan Strategis SI/TI. x+ 176 Halaman; 19 Gambar; 17 Tabel; 2 Lampiran; Daftar Pustaka: 25 (19822007)