ABFI Institute Perbanas yang mempunyai visi menjadi “the Asian most reputable banking education institute”, menginginkan ICT dapat menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam mewujudkan visi Perbanas tersebut, namun saat ini Perbanas belum mempunyai perencanaan strategis SI/TI sebagai panduan untuk menggunakan ICT. Untuk itulah penelitian ini dilakukan yaitu menghasilkan perencanaan strategis SI/TI dan menghasilkan strategi-strategi manajemen perubahan yang tepat agar implementasi perencanaan strategis SI/TI berhasil. Untuk menghasilkan perencanaan strategis SI/TI, dipergunakan metodologi Ward and Peppard. Untuk mendukung metodologi tersebut beberapa metode dipergunakan untuk menganalisa lingkungan eksternal organisasi dengan menggunakan analisa PEST dan Five Forces dari Michael Porter, analisa lingkungan eskternal SI/TI didapatkan dengan melihat trend perkembangan SI/TI dewasa ini, analisa lingkungan internal organisasi menggunakan analisa Value Chain serta analisa lingkungan internal SI/TI melihat kondisi SI/TI internal organisasi dengan menggunakan analisa SWOT. Hasil yang akan didapatkan dari proses ini adalah strategi SI yang merupakan strategi perencanaan aplikasi mendatang yang sesuai dengan strategi organisasi, strategi TI yang merupakan strategi infrastruktur TI yang dibutuhkan serta strategi manajemen SI/TI merupakan strategi yang diterapkan organisasi secara keseluruhan, menjamin kebijakan konsisten SI/TI yang dibutuhkan. Hasil dari perencanaan strategis SI/TI tersebut mendukung 4 (empat) faktor yang dibutuhkan agar perguruan tinggi dapat disebut sebagai world class university menurut Henry M Levin. Program strategis yang didapatkan dari analisa SWOT merupakan strategi-strategi manajemen perubahan yang kemudian yang dikelompokkan berdasarkan teori Kurt Lewin dan John Kotter.