Tesis ini membahas tentang perencanaan strategis sistem informasi pada perusahaan investasi. Pengajuan SI/TI harus menjadi sumber daya yang berkontribusi untuk meningkatkan kompetensi organisasi dalam bentuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Pengajuan ini harus menyeluruh dalam perencanaan strategis SI/TI dan tidak dapat dianggap sebagai kegiatan yang diadakan pada saat diperlukan saja. Ini merupakan proses yang berkelanjutan dan menjawab perubahan yang terjadi pada lingkungan bisnis.. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Metodologi yang digunakan pada penelitian ini adalah perencanaan strategis SI/TI versi Tozer. Perencanaan strategis versi Tozer terdiri dari empat tahap yaitu: menentukan informasi bisnis dan dukungan kebutuhan, mengkaji SI/TI berdasarkan kondisi saat ini dan identifikasi pilihan kebutuhan, menentukan solusi strategis, rencana implementasi. Teknik yang digunakan untuk melakukan analisis bisnis baik secara internal dan eksternal ialah: analisis value chain, analisis PEST, analisis five forces model. Hasil dari analisis bisnis adalah model strategi SWOT sedangkan untuk mengklasifikasikan SI yang ada menggunakan matriks portfolio McFarlan. Hasil dari penelitian ini ada tiga yaitu strategi SI bisnis, strategi manajemen SI, strategi TI. Dengan adanya perencanaan strategis SI/TI memungkinkan suatu organisasi dapat mengatur SI/TI-nya secara strategis, meningkatkan nilai kompetitif, dan memberikan keuntungan bagi organisasi tersebut