Library Automation and Digital Archive
LONTAR
Fakultas Ilmu Komputer
Universitas Indonesia

Pencarian Sederhana

Find Similar Add to Favorite

Call Number KA-1355 (Softcopi KA-1348) MAK KA-999
Collection Type Karya Akhir (KA)
Title Perancangan Model Manajemen Portofolio Proyek TI Pada Organisasi Bertipe Proyek: Studi Kasus PT XYZ
Author Agus Suhanto;
Publisher Jakarta : Program Studi Magister Teknologi Informasi Fasilkom UI, 2020
Subject Portfolio management
Location FASILKOM-UI;
Lokasi : Perpustakaan Fakultas Ilmu Komputer
Nomor Panggil ID Koleksi Status
KA-1355 (Softcopi KA-1348) MAK KA-999 Ind TERSEDIA
Tidak ada review pada koleksi ini: 48297
ABSTRAK

Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya tergantung dari banyak faktor, di antaranya adalah manajemen portofolio proyek dan program. Hal ini lebih penting untuk organisasi yang bertipe proyek dimana semua aktivitasnya terbagi atas proyek-proyek. PT XYZ sebagai salah satu organisasi vendor pengembang perangkat lunak yang bertipe proyek, pada tahun 2018/2019 memiliki target profit sebesar Rp 3 milyar, tetapi mengalami kerugian finansial sebesar Rp 9 milyar. Dalam karya akhir ini dianalisis penyebab kerugian finansial PT XYZ yang terdiri atas permasalahan multidimensional dari tinjauan teori segitiga strategis sistem informasi yaitu strategi bisnis, strategi organisasi, dan strategi sistem informasi. Permasalahan manajemen portofolio proyek TI termasuk dalam dimensi strategi organisasi dan terdiri atas komponen-komponen yang mengatur tata kelola proyek beserta manusia, organisasi, dan prosesnya. Untuk menyelesaikan akar permasalahan di PT XYZ, perlu dirancang manajemen portofolio proyek TI sesuai dengan panduan dari best practice dan standar internasional terutama dari PMI dan Axelos. Penelitian ini menggunakan desain kualitatif dengan model manajemen portofolio proyek TI proyek yang mengacu pada kerangka kerja Management of Portfolios (MoP) dari Axelos dan Standard for Portfolio Management (SPoM) dari PMI. Beberapa penelitian sebelumnya di area yang sama juga akan menjadi acuan dalam mempertimbangkan komponen yang diusulkan. Setelah itu, wawancara dilakukan sekurang-kurangnya terhadap lima pakar dengan spesifikasi sebanding sebagai bahan masukan untuk melakukan perancangan. Setelah penelitian dilakukan, sebuah rancangan manajemen portofolio proyek TI proyek yang cocok untuk PT XYZ bisa direkomendasikan yang meliputi dimensi berikut ini: keselarasan tujuan strategis, tata kelola, prinsip acuan, siklus hidup & proses, peran PMO, struktur organisasi, budaya organisasi, dan tools. Harapannya dengan menerapkan manajemen portofolio proyek TI proyek sesuai dengan usulan solusi dari penelitian ini, PT XYZ diharapkan bisa mencapai target finansialnya sehingga makin mendekati target yang telah ditetapkan.