Flight Focus Pte Ltd menyadari pentingnya melakukan perbaikan tingkat kematangan organisasi manajemen proyek dapat menghasilkan manfaat yang signifikan bagi organisasi. Namun demikian tingkat kematangan manajemen proyek dalam organisasi-organisasi secara umum sulit ditingkatkan tanpa dilakukan penilaian. Sehingga penilaian tingkat kematangan organisasi manajemen proyek untuk melihat kemampuan suatu organisasi merupakan kegiatan yang perlu dilakukan oleh organisasi yang ingin terus belajar dan berkembang serta memenangkan persaingan. Penelitian ini dilakukan untuk menyusun strategi manajemen perubahan untuk manajemen proyek teknologi informasi studi kasus Flight Focus Pte Ltd menggunakan Kerzner Project Management Maturity Model (KPM3). Hasil dari penelitian adalah menyusun strategi manajemen perubahan, yang dapat dijadikan dasar dalam menghasilkan rekomendasi perbaikan untuk meningkatkan kematangan manajemen proyek, guna membantu perusahaan memenangkan persaingan.