PT. XYZ adalah perusahaan penanaman model asing (PMA) yang melakukan implementasi dan pengembangan perangkat lunak di bidang manufaktur. Berdasarkan jumlah karyawannya perusahaan ini dikategorikan sebagai perusahaan kecil. Selama berjalan perusahaan ini masih menemui masalah-masalah dalam proses delivery produknya ke pelanggan. Manajemen ingin melakukan peningkatan kinerja perusahaan dan mengatasi masalah yang sering terjadi ini dengan mengadopsi Capability Maturity Model Integration (CMMI). Penerapan CMMI pada perusahaan PT. XYZ yang merupakan perusahaan berskala kecil adalah topik dari karya akhir ini. Hasil dari penelitian adalah suatu panduan penerapan CMMI untuk XYZ. Panduan meliputi kebijakan, prosedur serta alat bantu. Dalam mencapai hasil yang diinginkan, penelitian ini dilakukan secara bertahap diantaranya meliputi studi literatur, pengumpulan data terutama dengan metode interview langsung dan analisis. Dalam melakukan analisis, penelitian dilakukan dengan memilih representasi continuous, kemudian memilih CMMI Roadmap dan selanjutnya melakukan penilaian. Proses penilaian dilakukan dengan memanfaatkan langkah-langkah pada Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) kelas C. Hasil penilaian ini menjadi dasar untuk membuat panduan penerapan CMMI. Hasil akhir berupa panduan penerapan CMMI untuk XYZ selanjutnya menjadi panduan bagi XYZ dalam penerapan CMMI.