Selama beberapa dekade terakhir dunia industri telah memandang Sistem Informasi & Teknologi Informasi (SI/TI) menjadi bagian dari komponen penting keunggulan strategis.. Dengan demikian banyak perusahaan menerapkan dan melaksanakan proyek SI/TI di perusahannnya.Dengan publikasi yang luas tentang tingkat kegagalan proyek SI/TI dan terkait budget yang membengkak, banyak perusahaan sekarang memperhatikan berbagai pendekatan korporasi yang bisa membantu mereka memperbaiki langkah langkah manajemen proyek mereka. Beberapa Proyek Management Maturity Model ( PMMM )didesain oleh praktisi industri untuk memberikan framework yang memberikan bahwa organisasi penting untuk mengembangkan kemampuan mereka untuk menghasilkan proyek dengan tingkat kesuksesan yang konsisten. ( Svetlana, 2005). PT Emerio Indonesia sebagai salah satu vendor IT di Indonesia yang memfokuskan diri di dunia perbankkan dipandang perlu untuk memperbaiki kinerja manajemen proyeknya terkait dengan pengimplementasian REGLA. Pada penelitian ini digunakan PMBOK sebagai acuan penilaian kematangan proyek implementasi REGLA di salah satu klien. Hasil analisis kematangan manajemen proyek ini akan dijadikan sebagai dasar untuk rekomendasi perbaikan manajemen proyek implementasi REGLA baik untuk konsumen yang sekarang maupun yang akan datang