Sejak digitalisasi menyebar luas di sektor industri dan mempengaruhi UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah), banyak bisnis tradisional bergabung dengan tren ini, termasuk CV Alam Prima Komputer, sebuah perusahaan pengadaan IT. Karena kurangnya pemahaman dan penggunaan teknologi, toko online CV Alam Prima Komputer tidak aktif, mengakibatkan pendapatan tidak mencapai target bulanan. Perusahaan hanya mengandalkan toko konvensional dan pendapatan dari proyek pemerintah, sehingga menghadapi risiko tinggi dari kompetitor. Penelitian ini bertujuan memberikan strategi pemasaran digital yang tepat agar CV Alam Prima Komputer dapat bersaing dengan kompetitor. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan wawancara. Analisis bisnis internal dilakukan dengan BMC, Value Chain, Benchmarking, dan SWOT (Strengths dan Weaknesses), sementara analisis eksternal menggunakan Five Forces Porter, PESTEL, dan SWOT (Opportunities dan Threats). Hasil dari analisis-analisis ini digunakan untuk merumuskan strategi pemasaran digital dengan pendekatan digital leadership dari teori Sunil Gupta, menganalisis model saat ini dan model yang diinginkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Alam Prima Komputer memiliki keunggulan pada lokasi strategis di pusat kota dan brand yang dikenal di Lampung, yang dapat menarik banyak konsumen. Namun, perusahaan perlu mengaktifkan kembali akun e-commerce, melatih karyawan dalam penggunaan teknologi, menggunakan CRM, membuat akun media sosial dan website, serta menerapkan strategi SEO, SEM, dan SMM. Pembentukan tim R&D juga diperlukan untuk inovasi dalam promosi dan pemasaran.